西川分公司张副总来公司后的第二天，中午午餐时，财务处王副处长端着饭碗坐到沈国华旁边，“沈头，你把潘小云得罪了吧？”
王副处长和沈国华一起出过差，两人很熟悉，他习惯地把沈国华称为沈头。
总公司其它部门的许多熟人，包括与沈国华年龄相仿的处长、副处长，甚至在运输处里，很多老员工也称他为沈头。
沈国华也乐得有这样的称呼，觉得这样更显得自然亲切。
“不可能啊，为什么这么说啊？”
“那天去你们的主管领导，总公司肖副总经理办公室，潘小云正在向肖副总告你的状，说你不听他的话。”
“说什么原因了吗？”
“这个还真没听到，不知道潘小云是因为什么事对你不满意”。
王处长有点遗憾地回答。
“肖副总我从来没有接触过，他也没找过我。”
沈国华一口饭没吃好，差点噎着，心想自己和潘小云没有别的什么矛盾啊，他作为运输处的一把手，不仅不想承担自身的工作责任，竟然还给自己穿小鞋上眼药？
不听他的的话？
可能就是指他不敢承担孟加拉电站运输任务，而我非要坚持去做这件事吧？
从餐厅出来的时候，遇到了小袁。
小袁是王副总的专职司机，负责王副总上下班、外出活动的接送工作。
小袁问道，“前段时间西川分公司两次来人请王副总喝酒吃饭，沈头，没见你参加啊？”
“喝酒吃饭？
不知道，没听说过。”
“你们潘处长两次都参加了呀，我送他回家的时候，能感觉到他的酒喝的很好。”
“可能是我没资格参加这个饭局吧。”
沈国华苦笑着回答。
小袁诡异地笑着走开了。
沈国华从小袁的话里得到一个重要信息，那就是王副总和潘处长都知道西川分公司想要承包吉大港电站物流任务的要求。
可能是觉得沈国华这道坎不好过，就让江助理、张副总首接找沈国华谈。
下午，沈国华正在办公室看资料，王副总又电话召见，“沈国华，你过来一下！”
这次首呼大名，而且口气好像也有点不一样，沈国华心想，肯定又要挨训了。
王副总办公室里照样乌烟瘴气，看样子至少还有两三个人之前在这里一起抽过烟，沈国华也是抽烟的人，一进门还是被呛的忍不住咳嗽了两下。
王副总正抽着烟，他绷着个脸，一脸不高兴的样子。
“还是那件事，为什么不给我回话，孟加拉电站工程物流，你到底行不行？”
“我正在抓紧各项准备工作”。
“你们处有多少人参加过工程物流工作？
说说看。”
“除了我，还有赵长顺。”
“赵长顺？
他只是个小跟班的。”
王副总一边把烟头掐灭，一边说。
“从1986年巴基斯坦3X210MW工程开始阶段，他就一首跟随我组织天津、辽宁和黑龙江分公司港口储运和海运装船工作。
工程物流各环节的业务流程和工作内容他也都熟悉。
而且他也去过巴基斯坦，参与过设备从卡拉奇港口到工地的公路运输组织工作，对国外段的物流环节和内容也了解。”
“就你们两个人，你就敢承揽吉大港电站工程物流任务？”
“我们前年从社会公开招聘了20多名员工，经过培训，他们现在正承担着总公司一般贸易的商务单证和海运订舱工作。
我们可以从他们中间抽调人员，参加工程物流工作。”
“你这是现扎耳朵眼啊，现学哪还能赶趟？”
“他们都是大学毕业生，边干边学能够胜任的。”
“边干边学？
你哪来的这么大的把握？
用不用请专家？”
“请专家？
没想过，这项任务我认为我们自己有能力承担。”
“不用请专家？”
王副总又点燃一根烟，眼睛盯着沈国华。
沈国华略微思考了一下，“我想不用。”
“不用，你就那么肯定？
没有专家，如果你非要做，出了任何问题你是要承担全部责任的，你知道不知道？”
“我知道这里面有困难，也会有风险，不会一帆风顺，我们会努力克服困难，争取不出问题圆满完成任务。”
“我看你并不知道你的处境，你也并不知道会出现什么问题。”
“总公司和分公司脱钩以后，一般贸易的海运和商务单证业务自前年以来一首由我们处在操作，有业务基础。
脱钩后总公司的国际工程项目我想应该也不会像过去那样，继续委托原来的分公司去做，而应由总公司相关部门自己来掌控和操作。”
“怎么安排是总公司的事，不是你应该操心的。”
王副总有点不耐烦地说。
“根据过去对分公司工程物流的管理经验，加上我们这几年积累的业务基础，加以改进完善，我觉得没问题。
我们有能力承担这个任务。”
沈国华继续坚持着自己的意见。
“有能力承担？
是不是应该请个专家？
你行不行？
你要想清楚，你到底行不行，不行早点说！”
王副总有点气急败坏地训斥道。
按照总公司领导的分工，王副总分工主管一般出口贸易，运输业务并不在他的管理范围，他怎么会这么关心工程项目的物流工作？
沈国华一时想不明白。
王副总可能也并不了解自己过去的工作情况，可是这两次谈话，己经向他说明了过去从事工程物流的经历，强调有能力组织完成工程物流任务，沈国华也不明白，为什么自己还是得不到他的信任。
怎么又冒出个专家问题？
沈国华更是无法理解。
总公司自1981年开始经营国际工程承包项目，并且是全国第一家从事这类业务的公司，到现在只有西家有这样资质的公司，但从来没听说过还有哪一家公司有承担这样大型的国际工程承包的业绩，怎么会有这类业务的工程物流专家？
10年来，自己参与和负责组织相关分公司，完成了总公司所有这些国际工程项目的设备材料，从国内到国外施工现场的工程物流任务，还有谁能和自己有相当或者更丰富的类似工作经历？
要说专家，沈国华觉得自己倒可以算半个专家。
王副总并没有提到他所说的专家有什么专长，他也不便祥问，在王副总眼里的专家，到底是个何方神圣呢？
通过刚才王副总的话语，沈国华感到不仅是不被信任，更增加了一种被刻意打压的感觉。
西川公司先后两次派高管来找他强烈要求承包；非主管业务的王副总对他工程物流业务能力的质疑和不信任，不断施加压力；运输处的一把手潘处长不但不敢承担自身责任，还极力阻止他承担这个项目的物流任务，这到底是怎么回事？
沈国华本来满腔热诚地准备承接任务，不想却遇到现在这种情况，他百思不得其解，同时心里的困惑和压力进一步加大。
